de Indagación Apreciativa Historia y Principios
Indagación Apreciativa (IA) es un método de desarrollo y cambio  organizacional, creado en el Departamento de Comportamiento Organizacional  de la Weatherhead School of Management de Case Western Reserve University  (CASE), por David Cooperrider.  Esta metodología ha sido utilizada en África, Asia, Australasia, Europa, América  del Norte y Sur. Se ha utilizado en empresas PyME y Multinacionales, para la  mejora de entornos académicos y escolares, para buscar nuevas políticas  municipales y encontrar alternativas para asociaciones y proyectos sociales.  Los académicos y practicantes de IA han aprendido que los sistemas humanos:  - Se mueven en la dirección de las preguntas que persistentemente se  hacen a sí mismos  - Son heliotrópicos, esto es, se mueven hacia la luz de las imágenes  positivas que tienen del futuro.  En consecuencia, la habilitación del cambio se produce:  Cuando se transforman las preguntas que determinan el diálogo  interno -esto es, cuando inauguramos una nueva conversación, centrada en  interrogantes sobre tópicos afirmativos y generativos.  Cuando se cambian las imágenes que el colectivo tiene del futuro. Y  cuanto más positivas esas imágenes, más duradero es el cambio.  Del DAFO al FOAR, otra forma de abordar la gestión del cambio  La IA supone un cambio de cultura organizacional. Inspira iniciativa, excelencia,  creatividad y compromiso, ya que implica salir del lenguaje del déficit y las  carencias para entrar en la construcción de una imagen y un lenguaje que busca  las fortalezas, las oportunidades, las aspiraciones y los recursos para lograr los  propósitos y resultados  que están buscando.  La IA se fija en las características y factores de experiencias positivas que se han  vivido en las organizaciones. Esto crea vínculos de confianza y compromiso en  las acciones creativas o de mejora que resultan de la aplicación de esta  metodología.   A la vez permite crear complicidades sinérgicas que en el día a día no se dan no  por falta de potencial si no por falta de un tiempo y un entorno que lo permitan.  Así pues, se pasa de un enfoque de resolución de conflictos a un nuevo  paradigma de intervención en las organizaciones:  Síguenos en: